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文章分類:沃爾沃培訓課題

沃爾沃培訓課題 范老師:成為戰略性的HRBP

時間:兩天,每天9:00-17:00,中間休息1小時 內容: 1. 理解業務戰略 1.1. VUCA時代影響組織發展的12個強大力量 1.2. 組織的愿景、使命和價值觀 1.3. 組織戰略計劃的制訂過程 1.3.1. SWOT分析工具 1.3.2. 市場競爭環境分析工具 1.3.3. 競爭對手分析工具 1.3.4. 案例練習:為案例公司制訂一份戰略計劃 2. 理解組……
06-21 55 閱讀詳情

沃爾沃培訓課題 薪酬設計兩日課提綱

第一日 上午 (模塊一)薪酬戰略 1. 整體薪酬戰略 2. 主要薪酬工具介紹 3. 案例模擬實戰:從零開始設計一套科學的薪酬戰略 (模塊二)崗位評估 1. 崗位評估概述 2. 海氏(Hay)崗位評估法詳解 3. 模擬案例分析:從零開始通過崗位評估建立一套崗位體系 第一日 下午 (模塊三)市場定價與薪酬報告 1. 薪酬的市……
06-21 53 閱讀詳情

沃爾沃培訓課題 人力數據分析

時間:每天9:00-17:00,中午休息1小時 課程目標 學會從零開始建立完整的HR數據收集體系 掌握常見的數據分析工具和建立數據驅動決策思維 打通HR各模塊數據與業務的關聯,有效解決業務挑戰 用數據講故事,將分析結果完成專業的視覺呈現 課程內容 第一天 模塊(一)建立HR數據驅動決策的思維 1. 從戰……
06-21 57 閱讀詳情

沃爾沃培訓課題 敏捷創新的績效管理

時間:一天 課程簡介: 本課程旨在幫助管理者們全面了解一種敏捷創新的目標管理方法(OKR)在績效管理工作中的應用。OKR已經被證明可以很好地幫助員工激發潛能、拓寬邊界,目前已經在英特爾、谷歌、百度、華為等現代創新型公司中得到了廣泛地應用。 通過一天的學習,管理者們可以掌握OKR的……
06-21 54 閱讀詳情

沃爾沃培訓課題 范老師:績效管理

時間:一日 模塊一:績效管理綜述 1. 績效管理的起源 2. 績效管理的定義范圍 3. 診斷組織績效的常用工具 吉爾伯托模型 模塊二:績效目標制定 1. 績效目標的來源基準 2. 績效目標的上下分解 3. 運用目標矩陣實現績效目標的組織協同 4. 績效目標的KPI分類制訂(量化指標與非量化指標) 5. 績效目標制訂……
06-21 54 閱讀詳情

沃爾沃培訓課題 組織創新與HR變革

課程背景: 隨著互聯網技術的迅猛發展,敏捷、精益、持續迭代等方法論成為越來越多企業的制勝法寶。在這個大背景下,傳統的組織建設與組織文化已經無法適應時代發展的要求??v觀近年來新經濟領域里的那些領先企業,如亞馬遜、谷歌、奈飛等,無一不是打造了一種獨特的創新企業文化?!?
06-21 53 閱讀詳情
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