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標準時間管理與生產線平衡改善

作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2020-09-04 14:09  瀏覽量:

課程背景:

標準時間是指一位擁有平均技術水平的作業人員,以 規定的作業方法,用正常速度完成一定單位量的工作所需要的時間,其中包括人所必需的寬放時間以及由于疲勞、延遲所需的寬放時間。它是標準作業方法在時間上的反映。通過標準時間我們可以:決定正確的作業標準、改善方法;進行流水線平衡、多設備作業等方面的研討;決定生產計劃、日程管理、生產周期、交貨期;估算成本、管理成本、管理預算及決定售價等等;因此精確的標準時間對于一個企業的長遠發展至關重要。那么如何設定標準時間?如何對已設定的標準時間進行改善?如何利用標準時間設計生產線?如何通過動作和時間研究提高生產線平衡率?

本課程全程將通過實際案例及實操對相關知識點進行講授。開篇將從標準時間的基本概念入手,介紹標準時間的設定方法,重點介紹時間研究法確定標準時間、改善標準時間的步驟以及生產線平衡與改善等。

課程收益:

通過學習本課程,學員將:

? 掌握標準時間、周期時間及生產線平衡等的相關概念

? 了解常用的測定標準時間的方法如預定時間(PTS)法、模特(MOD)法及 MTM法等

? 掌握時間研究的方法如秒標法及攝像法等。

? 掌握改善標準時間的步驟

? 掌握改善生產線平衡的常用方法(P-Q 分析、工序分析、作業分析、動作分析、人機圖、時間表及 ECRS 改善四原則等)

課程對象:

企業各級生產制造相關人員

課程天數:

1 天 8 學時(亦可按需定制)

寶鋼參觀、凱迪拉克考察公開課,請參閱:http://www.7041638.live/newsshow/747.html

授課方式:

情景模擬、案例練習、實操演練等

課程大綱:

1 相關概念介紹

1.1 標準時間的概念

1.2 標準時間的構成

1.3 生產周期時間

1.4 市場節拍

1.5 瓶頸

1.6 平衡率

2 標準時間的研究與測定

2.1 秒表法

2.2 預定時間標準法(PTS)

2.3 模特法

2.4 MTM 法

2.5 評比

2.6 寬放

3 生產線平衡改善

3.1 改善標準時間的步驟

3.2 作業分析、動作分析

3.3 人機圖

3.4 作業時間圖

3.5 平衡改善的方法

4 全文總結

【標準時間管理與生產線平衡改善】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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